油价调整最新消息

　　“一年收入50多亿，公司上上下下忙里忙外，才一两个点净利润，不如别干了，这50多亿存银行还给五六个点呢。”三全股份某高管对记者表示。

　　收购龙凤食品与鲜食售卖机的推广使三全股份收入倍增，但研发、设备、管理、人力等各方面投入激增使利润快速下滑接近腰斩，加之外卖对速冻行业的冲击，三全净收益率最低时至0.82%，甚至低于一年期定期存款利率。

　　对此，三全股份董事会秘书李鸿凯表示，利润率的下跌，我们不可否认，公司正通过对内提升管理、削减费用，对外大力发展鲜食和餐饮产品，以提升盈利能力。

　　李鸿凯还表示，鲜食和餐饮板块现在直接由董事长陈南负责，鲜食产品已经开始给盒马鲜生、苏宁小店、便利蜂等便利店直接供货，而餐饮产品也直供给巴奴、海底捞、肯德基等大型餐饮企业。

　　龙凤与鲜食机的压力

　　三全股份的营业收入和净利润自2013年收购龙凤食品和推出鲜食售卖机后开始背离，截至2017年营业收入从26.81亿元增至52.56亿元，增幅96.04%，几乎翻倍，净利润则从1.40亿元降至0.72亿元，几乎腰斩。2015年背离最严重时，销售净利率仅有0.82%，与2012年相比，销售净利率不及当年的两成。

　　2013年6月，三全食品以2亿元人民币完成对龙凤食品的收购，当时各龙凤实体的净资产评估价值为人民币19911.15万元。彼时，国内速冻食品业三全、思念、龙凤、湾仔码头等四家公司市场占有率分别为27%、20%、12%和11%，三全拿下龙凤后市占率近40%。

　　“从资产上讲，收购龙凤是白菜价，经营方面原计划是保留龙凤独立的供应链和独立的销售渠道，但在实际运行中就出问题了，利润下滑出现亏损，不得不把三全的利润贴补给龙凤。”李鸿凯表示。

　　公开数据显示，三全收购龙凤前，龙凤在2012年度亏损2.67亿元。

　　李鸿凯表示：在意识到龙凤单独运营存在问题后，公司就开始整合三全和龙凤的供应链，渠道方面也逐渐融合，这在管理层面也有一定的投入。

　　零售终端“鲜食机”的投放与龙凤食品收购案几乎同步展开，鲜食板块前期投入的不断膨胀，也使三全压力巨大。

　　李鸿凯表示，“鲜食板块前期投入确实比较大，鲜食机当时公告投入只有3000万，但是配套维护和鲜食渠道都要单独组建，鲜食机也只是平台，鲜食产品和公司原有的速冻产品不同，也需要单独研发。”

　　对于外卖行业对公司的影响，李鸿凯称：“网购、外卖对公司肯定有影响，不过从渠道反馈来讲，并不是说电商来了、外卖来了，速冻就不行了，速冻的增长确实放缓了，但是收入和利润还是正常的，并没有受到太大的打压。”