时隔六年再次启动,腾讯新一轮组织架构优化调整,究竟是什么原因

9月29日，腾讯宣布正式启动新一轮整体战略升级。这也是时隔6年后，腾讯迎来的新一轮组织结构优化调整，在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。

在互联网时代的上半场较量中，腾讯凭借庞大的用户基础在消费互联网的发展中硕果累累，而互联网即将转入下半场之际，腾讯保持清醒，及时进行战略升级，是正确的选择。

在日新月异的互联网时代，腾讯可以立于不败之地，最大的宝藏在于保持清醒的头脑不断探索的耐心。

腾讯启动新一轮组织架构优化调整

腾讯新一轮的组织架构优化调整，将保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。

腾讯还特别指出，新的广告营销服务线是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源，充分发挥腾讯资源特色与优势，为客户创造更大的价值。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

保持清醒 准确定位

近期，即将迎来20周岁生日的腾讯，正式启动新一轮整体战略升级。

企业的优势源于定位的精准和明确，而定位需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接;而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

腾讯公司总裁刘炽平表示，我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代， “连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。

腾讯总裁—刘炽平

在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

刘炽平表示，无论是外界的建议和鞭策，还是内部的思考和进化，都将是腾讯20周岁收获的最好礼物。

保持耐心 相信时间

腾讯公司是目前国内服务用户最大的互联网企业之一，凭借最早的QQ用户为基础，在互联网的上半场较量中竞争领先。在腾讯看来，时间才是他们最大的宝藏。

以腾讯影业为例，在国内影视行业正处低气压之际，腾讯影业却在自己的三周年新闻发布会上高调宣布事业版图。不仅一口气公布了六大计划，40余个影视剧项目，更是与爱奇艺、阿里影业成为了合作伙伴。

但事实上，腾讯影业是零基础起家，在影视道路上也走了不少弯路，至今还未推出一部“爆款级”的作品。腾讯影业CEO程武认为，腾讯影业目前仍然是一个小学生，需要更多时间搭建人才基础，与各个合作方耦合。

在被问及腾讯的优势时，程武表示，我们最大的优势是耐心，优质的内容需要时间，大家总在谈美国英雄，漫威。漫威的历史到现在已经快80年了，漫威是2004年才建立漫威工作室，才开始与好莱坞的制片厂合作开发漫威，也只有在过去的几年里面，在整个迪士尼的体系里面，它获得了整个生态的力量。