海底捞为什么启动接班人计划,创始人张勇回应退休

　　海底捞宣布全面启动接班人计划。海底捞创始人张勇在声明中称，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划，并表示自己将在十至十五年后退休。4月28日，海底捞（06862）也发布公告，该公司宣布采纳未来10至15年的领导人才选拔计划，旨在强化行之有效的内部晋升机制，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行人才储备与锻炼。

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　　海底捞创始人张勇在4月27日发通过公司内部邮件，宣布了接班人计划。张勇称，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。

　　张勇表示：“此次计划的退休目的是为了给公司的持续发展和高级管理团队的远期计划提前推行人才储备和锻炼。”

　　外界对于海底捞成功的普遍认知是，海底捞能成功有两大关键要素。一是拥有包含供应链等在内的优质闭环系统，这是海底捞超额利润的来源；二是海底捞对人才的培养，通过制度充分发挥员工的积极主动性。

　　在海底捞的三大目标中，“将海底捞开向全国”只能排到第三位，而“创造一个公平公正的工作环境”“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前两位，这也是海底捞价值观的体现。

　　成立伊始，海底捞培养人是建立在师徒制传帮带的基础上，比如张勇就是杨晓丽的徒弟，当前海底捞大部分的管理骨干都是通过这种方式培养出来的。

　　师徒制的有点就是能够传神，但其天然的弊端就是容易走形，并不是每个徒弟都能青出于蓝而胜于蓝，假设每个人都能学到师傅的90%，那么五代之后，那个徒弟就只能学到59%了。