董明珠雷军新五年赌约,雷军董明珠同屏互动讲话全文实录

　　原标题：雷军问董明珠：实体经济与互联网经济的赌约今后五年要不要继续？

　　格力电器董事长兼总裁 董明珠：我跟雷军很熟悉，也算是朋友，希望以后能互相促进，用更大的更好的优质的竞争心态。通过竞争，各自在研发技术上拿出更高的水平，推动社会进步，这是我们要做的。随着时间推移，线上线下已经是一种新的模式，它不存在线下打线上，线上打线下，只是用更快捷的方式，让消费者感受到这种运营模式给他们带来的便利是最重要的。比如我设计了三万多个专卖店，未来想成为消费者的体验店，同时他们可以在这里倾诉他们自己想找的，或者他遇到一些问题，实体店能成为他解愁的地方。这就是未来生活在变化，服务的形式在变化。

　　访谈全文实录一览：

　　从1月20号钟南山院士说人传人一直到今天，整整99天。这99天无论从个体到世界都被深深地改变，而这其中的企业又受到了多重冲击。它们在复工复产的背景下承担着人们巨大的期待。明天，由中国政府相关部门主办的双品网购节第一次拉开大幕，一直持续到5月10号。

　　因此在这样的一个背景之下，我们今天连线两位企业家来谈谈过去的这99天和未来，他们是雷军和董明珠，首先连线雷军。

　　小米为抗疫做了什么

　　雷总您好，您是湖北人，也是武汉大学毕业的，在我们的屏幕上也能看到你们为这湖北做了很多很多的事情。现在回头看哪些是应急的，哪些事得长期做的？

　　雷军：我对武汉的情况非常的了解。所以武汉一宣布封城，我就觉得武汉的情况非常的严峻。我们第一个看到的困难的就是医院缺少医疗物资。当时，我们已经放假了，我是召集了很多同事，紧急地从6个城市开始往武汉寄送各种防疫物资。大年初一的中午，我们的防疫物资就第1批到达了各个医院的一线。其次，我们就在想用各种各样的技术手段怎么能帮助防疫，比如说小米手机里面就可以实时显示每一天疫情的情况和进展。

　　我觉得今天回想起来了，可能需要长期做的事，我觉得第一点的话，是公益活动。我觉得公益活动是企业回馈社会的一种很好的方式，也是企业的社会责任。虽然这个疫情已经快解除了，但是我觉得小米可能还要持续的做好公益活动。

　　我注意到，你们有一个很特别的举动，就是2020年小米招聘提供1000个就业的招聘的岗位，重点向很多医护工作者的子女倾斜，这是您受到了什么触动？现在进行得怎么样？

　　雷军：我觉得武汉整个战役的过程里面，一线的医护人员非常非常了不起。他们非常勇敢，而且他们是真正的英雄。在这个过程中，我们就在想我们能，哪怕能为他们做一点点事情都是我们应该做的。所以，我们在小米武汉总部招募1000名员工的时候，我们提出了优先倾斜一线的医护人员的子女，现在正在进展之中。

　　小米受到三个方面的影响

　　整个过去的99天，小米这个企业受到了怎样的冲击？程度如何？

　　雷军：小米受到的影响还是蛮大的，但在各行各业里面，相比较而言，我觉得相对是比较少的。主要的影响分三个方面，第一个方面，就是生产的问题，2月3月的工厂受到了很大影响。第二点是需求的问题，因为2月3月很多零售店都关门了。第三个问题，是国内的问题基本已经恢复以后，国际的形势压力很大，现在全球各个国家都在封城封国的状态里面。总体来说，我觉得比较乐观的是什么呢？是我们这个行业，手机是刚需，所以相对来说恢复的速度是最快的。今天国内无论是生产还是消费都已经恢复正常了。

　　复工复产遇到什么难题？

　　在复工复产的过程当中最难的是什么？是产业链的全面复原吗？

　　雷军：复产复工，其实还是一个蛮复杂的问题。首先的话我们有两三万人，我们自己的员工怎么能够安全的上班，其实是一个非常难的问题。我们为每一个员工准备了口罩、消毒液，办公区里做了大量的防疫工作。这一点我挺自豪的是，我们这几万人在过去的两三个月的时间里面，没有任何一个同事感染新冠病毒。所以在防御工作中我们下了很大的功夫。

　　工厂复工的难点在于哪里呢？就是工人春节期间，返乡的工人可能出不了村子，也没有交通工具到工厂，到了工厂也不能复工。所以，小米派出了几支团队到各个地方的工厂，请当地政府部门的支持和合作，一起来推动了整个复产复工。现在我们已经100%复工了。

　　疫情改变了什么？

　　在这种疫情的冲击下，您是否也在思考，对您企业的产品也好，对您管理企业也好，会产生哪些改变呢？

　　雷军：这次疫情的话我觉得对人的工作方式，对人的消费方式都产生了巨大的变化。比如说在这几个月里面，我们的很多会议都改成了视频会议，大家已经非常非常习惯视频会议了。所以我觉得协同工作包括加班都会变成常态。第二点，对消费的影响，就是电商的影响越来越大。所以，这些消费形式也会产生巨大的变化。我觉得小米会跟着这些变化改进我们的工作和生活的方式。